Cómo una de las constructoras peruanas líderes digitalizó su proceso de adquisición y gestión de maquinaria pesada, y qué indicadores movió en doce meses.
El punto de partida fue un diagnóstico incómodo: tres áreas compraban equipos sin una vista común de la flota, y el 22% de las máquinas registraba menos de 900 horas de uso al año. La subutilización, no el precio de compra, era el problema real.
Qué se cambió
El equipo centralizó la búsqueda de equipos en una sola plataforma, estandarizó las fichas técnicas exigidas a cada proveedor y sumó el costo por hora operativa como criterio de decisión junto al precio de lista.
- Catálogo único de equipos disponibles, con año y horómetro verificados
- Comparación por costo por hora y no solo por precio de adquisición
- Historial de mantenimiento exigido antes de cerrar cualquier compra
Resultados a doce meses
La reducción de 34% en costos operativos se explica en tres partes: menor inventario ocioso, mejores condiciones de compra por volumen consolidado y una caída del tiempo de inactividad no planificado gracias al historial de mantenimiento exigido a cada vendedor.
